潔淨車間(jiān)材料管理(lǐ)與控制的對策

　　在潔淨車間(jiān)的管理(lǐ)工作(zuò)中，材料管理(lǐ)工作(zuò)非常關(guān)鍵，本文提出材料的選擇需嚴格遵照成本控制計劃實施，潔淨車間(jiān)盡可能(néng)選擇質量更好(hǎo)(hǎo)、價格更低(dī)的材料，在保障潔淨車間(jiān)施工企業經濟效益的同時(shí)提高材料管理(lǐ)工作(zuò)效率、質量。

　　

　　若想保證建築材料的整體(tǐ)質量，采購(gòu)部門的工作(zuò)人(rén)員(yuán)應當了(le)解《建設工程質量管理(lǐ)條例》，并嚴格按照其制度标準開展相關(guān)采購(gòu)和管理(lǐ)工作(zuò)，同時(shí)應當根據企業對該環節的預算(suàn)進行合理(lǐ)的采購(gòu)作(zuò)業，隻有運用科學的預算(suàn)手段才能(néng)有效地降低(dī)該建築企業的整體(tǐ)成本支出，保證潔淨車間(jiān)在施工過程中其材料在滿足施工标準的前提下(xià)減少浪費現(xiàn)象，避免因後期浪費給建築企業造成不必要的經濟損失。潔淨車間(jiān)在進行采購(gòu)時(shí)，其部門應當對當地市(shì)場(chǎng)的價格進行調查，并根據潔淨車間(jiān)施工單位所需材料的性能(néng)标準以及成本預算(suàn)範圍進行有效選擇，保證原材料的質量和價格符合建築企業的原定計劃，在選取材料時(shí)還應當“貨比三家”，對材料的供應商(shāng)的資質進行嚴格審查工作(zuò)，在其材料符合采購(gòu)計劃時(shí)選擇距離施工單位較近的商(shāng)家，從而可以有效地降低(dī)運輸成本支出。采購(gòu)人(rén)員(yuán)應當在價格談妥後根據實際數量進行分(fēn)批采購(gòu)作(zuò)業，該方式能(néng)夠有效地降低(dī)裁量浪費現(xiàn)象發生(shēng)概率，提高該建築企業的經濟效益。

　　

　　因采購(gòu)部門工作(zuò)人(rén)員(yuán)的專業水平與工程質量的關(guān)聯較大，若想提高材料質量的管理(lǐ)控制工作(zuò)，潔淨車間(jiān)就(jiù)應當提高采購(gòu)部門的綜合素養，及時(shí)對在職人(rén)員(yuán)開展相關(guān)的培訓工作(zuò)，并以提高專業水平以及職業道德素養為(wèi)根本目的，根據每個(gè)人(rén)員(yuán)對專業知識的掌握程度制定針對性的培訓方案。同時(shí)要加強采購(gòu)人(rén)員(yuán)專業素質的要求，不斷對其進行業務(wù)采購(gòu)培訓，提高采購(gòu)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)水平，能(néng)有效的把控材料采購(gòu)質量，此外，潔淨車間(jiān)的施工企業要促進各項目部門之間(jiān)的溝通，并及時(shí)了(le)解彼此項目材料的庫存餘額，做到項目之間(jiān)有效、及時(shí)地調配。從而避免庫存餘量過多，減輕潔淨車間(jiān)施工企業運作(zuò)的資金(jīn)負擔。同時(shí)在建築企業在對該方面人(rén)才進行招聘時(shí)，應該提高招聘門檻，對其專業知識技能(néng)水平以及綜合能(néng)力進行嚴格考核，從而可以有效的提高采購(gòu)團隊的整體(tǐ)水平。

　　

　　綜上(shàng)所述，建築材料是潔淨車間(jiān)項目的基本組成部分(fēn)，其質量的高低(dī)與工程質量密切相關(guān)。在一(yī)項潔淨車間(jiān)中往往需要使用到複雜多樣的建築材料，同時(shí)當前我國正在倡導環境保護，更加要注重可持續發展，因此潔淨車間(jiān)施工企業也(yě)應深入貫徹落實該理(lǐ)念，盡可能(néng)應用更加綠(lǜ)色、環保化(huà)的材料。淨化(huà)工程的建築材料管理(lǐ)部門必須要提高材料管理(lǐ)方面的重視(shì)度，嚴格按照規定開展工作(zuò)，