淨化(huà)工程施工進度管理(lǐ)的辦法以及影響因素

　　說(shuō)到施工進度管理(lǐ)，即單純的想到工期，其實在對建築工程進度管理(lǐ)過程中，不僅僅是指對淨化(huà)工程工期的控制，這(zhè)之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一(yī)，今天，黛仁淨化(huà)給大家整理(lǐ)出淨化(huà)工程施工進度管理(lǐ)的辦法以及相關(guān)知識。

　　

　　

　　施工進度控制是指對施淨化(huà)工程工項目的全過程進行進度控制，為(wèi)此目的進行計劃，監督，檢查，協調和信息反饋，以保證項目在預定的期限内建成交付使用。由于工程建設各個(gè)階段的工作(zuò)内容與要求的不同，因此，進度控制的階段目标也(yě)不一(yī)樣。

　　一(yī)般來(lái)說(shuō)，在建設的初期，研究和計劃合理(lǐ)，可實現(xiàn)的較短的建設周期。 在設計階段，除了(le)施工順序、進度等作(zuò)出具體(tǐ)安排外，還要控制設計工作(zuò)本身(shēn)的進度;但(dàn)是，進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關(guān)因素較多，如(rú)技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金(jīn)原因、人(rén)力原因、物資原因、工地條件等。正因為(wèi)有這(zhè)些(xiē)影響因素的存在，它都會幹擾進度目标的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進行控制。

　　

　　二、進度控制的作(zuò)用：

　　1、業主管理(lǐ)方面的原因

　　

　　2、建築承包或分(fēn)包單位自身(shēn)技術或管理(lǐ)水平的綜合影響項目參加人(rén)員(yuán)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低(dī)的估計了(le)項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能(néng)遇到的問題，如(rú)對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事(shì)先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建築市(shì)場(chǎng)狀況看，一(yī)個(gè)淨化(huà)工程程很少由一(yī)個(gè)單位個(gè)體(tǐ)承包，如(rú)果多個(gè)承包單位的技術水平、管理(lǐ)水平相差懸殊，對解決問題的态度與方法不一(yī)緻都會影響淨化(huà)工程項目的施工進度。

　　

　　

　　4、建築設計變更的不利影響

　　

　　淨化(huà)工程在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是經常發生(shēng)的。有原設計問題、有施工工藝問題、有建築材料與設計要求不符的問題、有業主中途要求變更設計問題，這(zhè)些(xiē)問題都迫使建築工程中途修改原設計而延誤工期。